點(diǎn)焊機(jī)行業(yè)文章分享

昨天在園子散步，見(jiàn)到有松鼠叼著核桃跑來(lái)跑去，它是在為冬眠工作嗎？

經(jīng)歷了一個(gè)驚心動(dòng)魄的春播、夏長(zhǎng)到秋收，你開(kāi)始為企業(yè)過(guò)冬做準(zhǔn)備沒(méi)有？

轉(zhuǎn)眼之間，2019年就過(guò)去了大半。

再有一個(gè)月，北方進(jìn)入了供暖季，不足100天就是2020年了。

剛剛我們見(jiàn)證了偉大祖國(guó)70年華誕，熱熱鬧鬧的小長(zhǎng)假，你過(guò)的還好吧？

相信這個(gè)小長(zhǎng)假，混得好的每天花前月下，混得一般的月下花錢(qián)，混得差的花下個(gè)月的錢(qián)，你是哪一位？

日常生活也一樣：

沒(méi)錢(qián)人有什么吃什么；

有錢(qián)人吃什么有什么；

富人依據(jù)營(yíng)養(yǎng)膳食要求，應(yīng)該吃什么吃什么；

特定人群根據(jù)身體健康標(biāo)準(zhǔn)，需要吃什么才吃什么。

如此一來(lái)，許多理論經(jīng)得起推敲，行為經(jīng)不起考驗(yàn)。



面對(duì)一個(gè)無(wú)法預(yù)測(cè)、有法衡量的未知世界，基辛格說(shuō)，物質(zhì)進(jìn)步了，文明退步了。

不明就里的進(jìn)退之間，多是權(quán)宜之計(jì)。

當(dāng)企業(yè)不能從用戶的需求出發(fā)去配置資源，企業(yè)越辛苦，日子會(huì)越難過(guò)。

當(dāng)企業(yè)供給不能匹配消費(fèi)者智力，你提供的就是垃圾，結(jié)果只會(huì)造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。

當(dāng)你的員工，從步行上班到騎行上班，坐車上班到開(kāi)車上班。

他們行為的背后，是上升的勞動(dòng)力成本、是他們對(duì)收入的關(guān)注以及注意力的范圍擴(kuò)大。

企業(yè)自然越來(lái)越難管理，就要求企業(yè)必須賺更多的錢(qián)，才能留住員工，保障發(fā)展。

萬(wàn)物都有兩面性，矛盾在企業(yè)外部帶來(lái)商機(jī)，在企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)效益。
比如公司的采購(gòu)與銷售，就是公司的矛與盾。

公司一方面要求銷售產(chǎn)值利潤(rùn)的雙高，另一方面要求采購(gòu)價(jià)格低成本低，這組進(jìn)攻與防守的矛盾里面，分明就是說(shuō)：

沒(méi)有做過(guò)采購(gòu)的不是一個(gè)好銷售。
當(dāng)賣(mài)方成為買(mǎi)方，沒(méi)有做過(guò)采購(gòu)員，不知道銷售員有多笨。

當(dāng)買(mǎi)方成為賣(mài)方，沒(méi)有做過(guò)銷售員，不知道采購(gòu)員有多難。

是我們的采購(gòu)，培訓(xùn)了供應(yīng)商的銷售行為。

是我們的銷售，規(guī)范了采購(gòu)方的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

雙方相互博弈，在如何做，做什么，怎么做的三個(gè)問(wèn)題上，不斷完善，不斷上升。

下面，我們先從采購(gòu)工作入手，看看如何喚醒銷售行為？

一家企業(yè)的采購(gòu)，要完善合格分供方、制定應(yīng)急預(yù)案、動(dòng)態(tài)掌控市場(chǎng)變化、健全采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。

那么作為供應(yīng)商的銷售，該如何對(duì)接，才有利于自己呢？

采購(gòu)工作的核心，就是以最低的采購(gòu)成本，提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。

那么買(mǎi)什么，買(mǎi)多少，向誰(shuí)買(mǎi)，以什么價(jià)格買(mǎi)，如何購(gòu)買(mǎi)（采購(gòu)的內(nèi)控制度）呢？

作為供應(yīng)商的你，是如何回答這些問(wèn)題的？

采購(gòu)日常要求：一切行為都可追溯，要白紙黑字紅章，與計(jì)劃保持一致性。

作為供應(yīng)商的你，服務(wù)到位，不是簡(jiǎn)單的表述，規(guī)規(guī)矩矩，清清楚楚，至關(guān)重要，你做到?jīng)]有？

采購(gòu)要做到“保質(zhì)、保量、守時(shí)”，也就是保質(zhì)量安全工期，還包括市場(chǎng)準(zhǔn)入，驗(yàn)收與出入庫(kù)工作。

作為供應(yīng)商的你，配合的怎么樣？



接下來(lái)，我們?cè)購(gòu)匿N售的談判技巧中，尋找對(duì)采購(gòu)有益的幫助：

首先，銷售要知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

就是要了解競(jìng)爭(zhēng)者，熟悉購(gòu)買(mǎi)者。

其次，只與有決定權(quán)的人談判。

不然的話，不是浪費(fèi)時(shí)間，就是透露信息。

再則，不要表露對(duì)項(xiàng)目的急切。

釣魚(yú)的要比魚(yú)有耐心，要放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。

然后，多用業(yè)績(jī)說(shuō)話，做一個(gè)好的傾聽(tīng)者。

要避免過(guò)程僵持，更不要草率決定。

還有，換位思考時(shí)記得換思維。

你的我的之間是對(duì)的，要求條件之間是標(biāo)準(zhǔn)，找到對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。

最后，談判要集中時(shí)間和精力。

沒(méi)有最好，只有最合適；認(rèn)清采購(gòu)方真實(shí)述求是根本。

以上分析可以看到，認(rèn)真審視公司矛盾統(tǒng)一的崗位職能，加以巧妙運(yùn)用，能有效提升管理，做到績(jī)效倍增。

這些方式方法，對(duì)于成熟企業(yè)來(lái)說(shuō)是微不足道的。

只有當(dāng)營(yíng)銷人員，經(jīng)過(guò)沉淀成長(zhǎng)為“果農(nóng)”，擁有了一片果園，日常靠給每一顆“果樹(shù)”剪枝、打藥、施肥、澆水、疏果、采摘，就能夠獲得豐收，作用才能夠凸顯。

這個(gè)內(nèi)容，在2018年9月2日分享的《別人家的營(yíng)銷人員很厲害？那是你不知道這7個(gè)階段、3個(gè)原則》中。

做“果農(nóng)”就要好好對(duì)待果樹(shù)，“果樹(shù)”就是你的客戶，對(duì)待果樹(shù)的行為，就是對(duì)待客戶的作為。

灌溉是日常關(guān)系的滲透，施肥是客戶利益的維護(hù)，打藥是對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者入侵，剪枝是防止客戶有二心，至于其他工作，請(qǐng)參考《果農(nóng)手冊(cè)》。

這些銷售行為，“果農(nóng)”必須要考慮“果樹(shù)”的感受。

只是在習(xí)以為常的交往中，雙方被彼此同化，忘記了各為其主的出發(fā)點(diǎn)。

由古及今，沒(méi)有哪個(gè)生意能躲開(kāi)時(shí)間的過(guò)濾，它見(jiàn)證了“路遙知馬力，日久見(jiàn)人心”。

人心在生意場(chǎng)，表現(xiàn)為經(jīng)得起換位思考的信任。

用信任改變?nèi)松眯袆?dòng)改變命運(yùn)，才能對(duì)得起奮斗路上，我們所受的委屈。

前些天，在南通張謇紀(jì)念館，看到一副對(duì)聯(lián)：貴賤無(wú)常惟人所速，日月可愛(ài)忽去便過(guò)。

大概是說(shuō)：人生貴賤變化不定，一個(gè)人想要（有所成就）就要懂得抓緊時(shí)間；美好的一切稍縱即逝，過(guò)去了就回不來(lái)了，要懂得珍惜它們。

懂得珍惜，就要提高效率；把握機(jī)會(huì)，就要審時(shí)度勢(shì)。